为落实《提质增效、高质量发展专项工作方案》的要求，总结2020年结算工作完成情况，部署2021年结算工作任务，公司经营管理部组织各单位通过视频会议形式召开了2021年度提质增效结算任务签约会，公司党委书记、董事长翟永山，总经理史亚军以及其他领导班子成员，相关部室负责人参加会议。

  会上，经营管理部对2020年各单位结算任务完成情况进行了总结，针对公司结算任务进行了分析，公布了2021年度的结算任务指标。在各单位负责人视频连线的见证下，第三分公司经理杨超群代表9个分公司及12个直属项目部与公司总经理史亚军签订了《2021年度提质增交结算工作任务督办单》。

  总经理史亚军针对2021年的工作，提出几点要求：把握“三降一减一提升”、“六稳六保”关键词，坚决执行完工六个月封账制度;把握市场维稳、现金为王关键词，做好资金筹划;提前谋划节后返岗复工工作，各单位加强重视落实到细节，确保顺利节后复工复产;春节期间停工项目停在安全稳定位置上，同时做好防疫、值守、防火各项工作。

  党委书记、董事长翟永山对所属各单位全年各项工作表示肯定，他指出，2021年是“十四五”规划的开局之年，新的开始要有新的作为，一年之计在于春，各单位及个人都应做好谋划，坚决贯彻各项制度。要推动党建与生产经营深度融合，突出政治建设，强化政治引领，武装头脑指导实践推动工作，不断增强政治定力，为生产经营打下坚实政治基础、思想基础、理论基础，推动提质增效工作稳步向前。