近日，公司第十二期“总工上讲台”活动在礼堂顺利召开，公司副总经理、总工程师郑仔弟出席活动。本次活动采取视频同步直播，线上、线下共23家分公司、项目部，75名技术质量系统人员参会。活动由公司副总工程师、技术质量部部长马晓春主持。

  首先，技术质量部对近期发布的《关于加强工程质量影像追溯管理的通知》(京建发〔2021〕29号)的文件要求进行重点讲解，强调了混凝土取样、制样及送样、土方回填、防水保温工程等施工过程的追溯管理、影像资料拍摄及归档管理要求，并对北京市优质安装工程奖及中国安装工程优质奖(中国安装之星)的评选办法进行宣贯，鼓励符合条件的项目积极申报，为公司机电安装工程的质量创优工作奠定良好基础。

  技术质量部副部长谢桂馨对明挖深基坑、暗挖竖井及横通道、盾构施工、模板支架等4项危大方案编制要点进行宣贯和解析，方案模板根据北京市的危大实施细则要求编制，内容详细、重点突出，对公司本市、外埠项目的危大方案编制起到重要指导和借鉴的作用，从而提高公司危大工程管理的水平。

  持续2个多小时的培训宣贯活动内容全面充实、氛围严肃认真。马晓春强调各项目对培训内容进行充分学习并执行落实，切实达到培训效果。

  副总经理、总工程师郑仔弟表示，本次活动是2021年第一期“总工上讲台”，也是技术质量部成立以来首次开展的大型培训活动，内容充实丰富，达到了预期效果，后续应持续做好培训工作。针对日常管理，他提出以下几点要求：

  第一，提高思想认识，干好本职工作的同时，还要着眼长远发展。今年是“十四五”的开局之年，要做乘风破浪者，更要做拓荒牛，助力实现市政集团成为“中国市政行业领军企业”的目标。

  第二，强化对上级单位文件的宣贯和学习，提升执行力。积极学习上级部门的相关技术质量、科技等管理文件，熟悉管理流程，自觉纳入管理体系。

  第三，提高项目质量风险管理意识。做到精细化风险识别、评价和管控，不触及质量管理红线，提升质量管理水平。持续加强危大管理工作，严格管控文件要求，提升方案编制水平。

  第四，重视高新技术企业维护工作。提前筹划资金归集、课题立项、有效专利申请，加强各部室协调配合，做到多部门联动。加强科技创新研发，学习了解市政集团的“十四五”科技发展方向和目标，把握研发方向。

  各分公司、项目部总工要注重日常积累，提升个人素养，多写总结，多出成果，加强内部沟通交流，形成传帮带的良好氛围，并做好2021年度项目技质工作筹划，落实技术质量创新要求，年底上交工作总结并接受考评。

  2021年首期“总工上讲台”圆满结束。草长莺飞季，厚积当薄发，让我们凝心聚力再出发，砥砺奋进新征程!