5月21日、22日，由公司经营管理部组织的分公司经营工作经验交流会在山东分公司召开，会议期间，全体与会人员前往山东分公司费县福地嘉园安置区棚户区改造项目进行了实地观摩考察。此次交流会旨在通过分享管理经验，交流典型做法，以此提升公司整体分公司管理水平。公司副总经理张有利，副总经理、山东分公司经理陈文宝，市场开发部、经营管理部、纪检审计部负责人及各分公司书记、经理参加会议。

  公司副总经理、山东分公司经理陈文宝首先介绍了分公司发展历程和整体情况。从2002年分公司成立到2006年济南北园大街高架桥工程打响“北京市政”品牌的“第一枪”，再到多年来在齐鲁大地的深耕开拓，山东分公司业务已遍布省内经济较发达的德州、济宁、青岛、潍坊、临沂、淄博多地，逐渐站稳了脚跟。

  山东分公司总经济师汇报了分公司当前项目情况、市场开拓情况、整体经营情况，分析总结了分公司发展思路及目前存在的问题。各分公司书记经理认真听取汇报后逐一发言，就分公司经营管理制度、经营人才招聘引进、分公司对项目考核管理等方面进行了交流探讨，副总经理张有利、陈文宝对各个分公司关注的市场开发、项目考核等热点问题逐一进行了答复。

  副总经理张有利提出，各分公司要取长补短，共同进步，互相学习经营管理方法，以此次交流为契机，分享经营管理经验，借鉴经营管理思路，共同探讨在市场开发及经营管理过程中的难点及解决办法，集思广益，为公司精细化管理、高质量发展贡献力量。