近日，公司召开了市场经营系统会，会议主要围绕“市场开发工作”、“经营管理工作”、“三降一减一提升工作”三方面工作展开，副总经理张有利、陈文宝，总会计师刘琳，市场开发部、经营管理部、纪检审计部、资产物资部负责人及各分公司的书记、经理、经营负责人参加了此次会议。

  市场开发部从承接工程类型、承接区域、资金来源等不同角度对公司目前的市场开发情况进行了介绍，并宣贯了《客户管理办法》、《市政集团区域划分及区域管理指标》、《市场开发部工作手册》等文件，从区域经营管理、招投标风险管控、资源配置和团队建设等方面提出了下一步的工作计划。

  经营管理部宣贯了《建立项目经济风险长效预警机制的通知》、《市政集团二次预算管理办法(试行)》、《市政集团经济资料管理办法》、《分公司经营业绩考核办法》等制度，并讲解了“三降一减一提升”工作文件，下达了集团工作要求及措施，“降两金”要明确指标，落实责任，分级管理，逐项督导，组建专项工作小组，制定工作方案。“降成本”要落实经营制度并有效执行，做好发包，严控风险，加强经营检查工作，并从目标责任书的签订、专业分包入库、结算审批流程等几个方面进行了详细讲解。

  财务管理部讲解了“三降一减”工作方案，通过采取加强资金集中统一管理，加强应收款项管理，持续增加现金流入，加强投资决策以保证资金安全，创新融资方式，加强经营性现金流管理等方式，实现“降杠杆”目标。

  纪检审计部从审计角度对“三降一减一提升““提出了要求，各分公司项目部要重视此项工作，明确清理目标，树立”零容忍“的观念，“减亏损”的管理要常态化。

  资产物质部对物资采购、机械租赁要及时录入平台等内容提出了相关要求，并讲解了废旧物资处置需要注意的问题，将相应把控措施落实到位。

  公司总会计师刘琳强调了“三降一减一提升“工作的重要性，并对工作开展情况进行介绍。她提出，各单位要密切关注风险，严控风险，认真学习相关文件制度，理解领会文件内容，再根据实际情况，逐一分析，寻求解决问题的方法和途径。

  最后，公司副总经理张有利提出两点要求，一是“三降一减一提升“工作要有计划的推进，公司会对分公司项目部进行抽查，并听取相关工作进展的汇报。二是一定要重视项目经营风险防控工作，特别是标前成本要掌握清楚，现场踏勘要落到实处，为后期有效规避风险提供基础。