6月23日，公司2021年上半年技术质量系统会在礼堂顺利召开。活动由公司副总工程师、技术质量部部长马晓春主持，公司副总经理、总工程师郑仔弟出席。本次会议采取视频同步直播方式，线上、线下共40家分公司、项目部，117名技术质量系统人员参会。

  技术质量部副部长谢桂馨首先介绍了部门管理制度情况，总结了公司上半年技术质量检查情况，宣贯了近期市住建委、上级单位的相关要求以及新修订和出台的16项管理制度，重点对集团转发的质量执行力检查相关事宜和《项目质量工作告知书》进行详细解读。

  技术质量部副部长张仲宇对2020年度公司技术创新工作进行总结，部署了2021年度技术创新工作计划，宣读了2020年各所属单位科技质量获奖情况以及集团级先进个人，宣贯了市政集团转发的科技执行力考核相关文件，要求各单位认真梳理项目已有资料，落实上级部门有关科研档案管理、新技术推广应用的要求。

  副总经理、总工程师郑仔弟与项目技术负责人代表现场签订了《项目质量工作告知书》，其他项目在会后完成签约。

  副总工程师、技术质量部部长马晓春强调系统会是最直接、最便捷的信息沟通渠道，以后会形成制度定期召开。年底将请所属各单位总工程师代表做述职报告，质量创优管理要从项目目标责任书开始，做好创优策划，加强过程管理，严肃对待问题整改。

  副总经理、总工程师郑仔弟表示，本次活动是公司技术质量部成立以来的第一次系统会，会议内容较多，要求较高，希望大家在会后进一步学习领会。他对技术质量系统工作人员提出了以下要求：

  第一、充分认识技术质量工作的意义，技术方案是主导，是先行，方案编制要有针对性，真正做到对工程负责，深刻理解“百年大计，质量为本”，质量是企业的生命线，项目质量是终身责任制，各单位要提高站位，严守红线。

  第二、对技术质量工作的复杂性要有较强的主动适应能力，大家要抓重点、析关键，化繁为简，注重学习积累，把现场管理工作做实做细。

  第三、对技术质量工作要有清晰的工作思路，质量管理做到专人专岗、责任清晰，加强人员培养，充分发挥基层的人才孵化和选拔作用，高度重视科研工作，继续提高课题申报积极性，通过科研创新提炼专利、论文成果。

  第四，防范工程质量风险，压实质量管理责任。严格落实公司质量方针和目标，深入推进质量管理的标准化建设，在各施工队伍中试推行工程质量责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理体系中。

  2021年是“十四五”开局之年，各项工作都要夯实基础、不断提高。作为技术质量管理工作者，大家要直面挑战，创新思路，锐意进取，为推动公司高质量发展再接再厉!