“科学技术引领企业发展，创新驱动提高竞争实力”，为落实公司高新技术企业规范化管理要求，进一步做好高新技术企业运行维护管理工作，10月16日在礼堂召开了2020年“高新技术企业运行维护”专题培训会。公司副总经理、总工程师郑仔弟，总会计师刘琳出席会议，公司相关部室、各分公司和项目部，涉及技术、经营、物资、劳务等相关高新负责人，线上、线下共134人参会。会议由公司副总工程师马晓春主持。

马晓春首先传达了本次会议目的，此次培训旨在系统梳理公司近年高新运行中存在的问题，落实规范化管理要求，并借此契机，提升整体管理水平，为高标准做好公司高新运行维护工作夯实基础。

工程管理部张仲宇进行了“高新技术企业运行维护管理”培训，他就目前公司高新运行总体情况进行介绍，并以企业科技项目研发管理为主线，系统梳理“科研立项研发、研发费用核算、研发收入确认”三个管理模块的管理程序、制度要求和资料内容，引导项目科研管理规范化。同时针对上一阶段运行过程中，研发费用和技术成果资料常见问题进行系统汇总，结合案例讲解问题的错误和正确所在，让项目管理人员能够直观清楚症结，提升项目运行维护的质量和效率。

公司组织人事部、信息经营部、资产物资部、财务管理部等部门就高新运行管理，从科研人员工资编制、科研合同编写、科研资产采购和固定资产备案等方面提出各部门注意事项和要求。财务管理部黄超部长特别针对公司研发资金的使用问题，强调了公司科技研发费用的管理要求，明确各项目要制定研发资金财务支出计划，并严格按计划执行，保证资金使用的合规性。

公司总会计师刘琳对各单位在科技创新效益转化上作出的成绩给予肯定，并对公司高新运行管理提出要求，各部门、分公司及项目部应高度重视该项工作，将其作为一项常态化、系统化的工作来开展，严格落实研发资金管理的各项要求，保证高新运行维护管理持续有效。

公司副总经理、总工程师郑仔弟对于今后各单位更好地开展高新运行维护工作，提出四点要求：一、高新技术企业规范化管理是提升企业整体水平的内在发展要求，科研管理目标已纳入项目管理责任书进行考核，各单位应统一认识，将科研创新工作融入日常管理；二、加大对课题、专利、论文、工法等科技成果的奖励力度，促进企业的再发展和提升科研人员待遇；三、鼓励各单位积极开展技术创新研发活动，公司对科研项目给予配套资金支持；四、各单位要认真做好后续研发计划，落实管理责任，确保实现年度科研管理目标！