为加强公司闲置物资内部调剂管理，盘活沉淀物资，有效降低库存，充分利用物资残值，提高使用效能。12月24日公司组织召开资产物资盘活平台培训，同时对2020年物资清查工作进行布置。公司副总经理陈建华，公司各相关部室，软件公司盘活平台讲师出席会议。共计42家分公司、项目部主管经理及材料、机械、行政相关管理人员现场或通过视频连线形式参会，会议由公司资产物资部部长李德洋主持。

针对目前各项目存在资产采购、处置，随着项目周期交替往复，信息得不到共享，采购与处置供求关系不能达成共识，闲置资产得不到有效利用的情况，在公司信息经营部大力支持下，建立信息平台，实现信息共享，模糊匹配，达到双方互利。

软件公司平台讲师分别从供方、需方角度对盘活平台操作流程分别进行讲解，从供、需方物资信息发布、信息模糊匹配、双方匹配信息确认及信息查询等功能逐模块进行演示。

盘活平台借助现有项目综合信息平台，分为行政资产、机械设备及材料三个板块。公布闲置物资具体资产信息，根据供、需方需求，实现模糊匹配，经双方沟通达成共识，以便协调各项目开展闲置物资的使用、调拨工作。

资产物资部就2020年年终清查工作开展动员及职责分配工作，对清查的时间点、清查原则、清点汇总原则进行宣贯。同时从材料管理、机械管理及行政资产管理对本次清查填报工作的注意事项进行提示，同时对各系统日常管理中出现的问题进行指导，其中着重对公司新编制的《机械设备使用安全技术规程（试行）》及股份招采平台使用中的问题进行指导及提示。

公司财务管理部黄超就本年度财产清查工作的清点工作时间点、财务部门对账要求以及财产清查过程中容易出现的问题等方面进行指正，同时针对2021年新会计准则的正式实施，对各项目机械租赁合同签订及结算工作提出了新的要求。资产物资部李德洋提出：随着信息化手段更新、管理手段逐步完善，现行股份招采平台、盘活平台及工业集团产品使用都是对相关工作合规性、合理性及内部协作做的进一步推进工作。新形势下资产物资管理将继续向管理合规、有序的方向发展，同时针对机械设备安全形势及现阶段疫情情况，提出了加强机械设备隐患排查、落实防疫物资储备及采购等相关要求，也期望系统管理中有新想法、新手段加强沟通，以便共同交流学习。

公司副总经理陈建华首先对资产物资系统管理人员一年来的辛勤工作表示感谢，并对今后各单位开展资产物资管理工作提出了三点要求：一、本年度作为特殊的一年，请各单位重视此次清查工作，保证按时完成、数据准确。二、临近春节，各单位资金压力普遍较大，请各单位提前筹划结算及支付手续，避免影响项目付款进度。三、随着资产物资管理力度逐年加强，请各单位尽量保持管理人员稳定，由“专业的人干专业的事”，熟悉业务规程，加强自身职业素质培养，提升资产物资综合管理水平。