2019年1月19日，为强化安全生产监督，全面落实安全生产主体责任，确保春节期间的稳定祥和，公司特此召开安全维稳大会，公司党委书记、董事长翟永山，总经理史亚军等全体领导班子成员出席，公司各部室、各单位主要负责人到场参加会议。会议由副总经理陈建华主持。

首先，在安全总监徐耕的带领下，全体起立，进行庄严的安全承诺，为提高全员安全意识、促进公司安全发展贡献了一份力量。

随后，公司副总经理卢常亘作2018年工作总结，并对2019年生产安全工作进行部署。

公司党委副书记田春艳宣读表彰和处理决定，2018年经过全体员工的共同努力，公司在安全生产、绿色施工争先创优工作中表现突出，取得较好的成绩，对国家级奖、工程创优奖等奖项进行表彰，同时对有提升空间的单位提出建议。

公司总经理史亚军分别与各分公司、项目部主要负责人签订安全责任书，明确主体责任，保证各单位安全生产顺利进行。

公司总经理史亚军就公司2019年安全工作提出具体要求：

一、要不断完善施工安全双重预防控制工作体系，把“风险控制放在隐患形成之前”，实现关口前移、精准监控、源头治理、科学预防的目标；

二、本市各工程项目要严格执行上级有关部门和公司相关制度，制定符合自身特点的施工安全风险分级管控工作方案和事故隐患排查治理工作计划，明确部门、施工班组、管理人员和作业人员的工作职责和任务；

三、外埠工程项目应参照执行，认真学习、消化，加强风险源辨识、评价和管控等相关工作，条件成熟后逐步运用，最终实现与本市无差别化管理。

公司党委书记、董事长翟永山首先对大家一年来的辛勤付出表示感谢，并进行简短总结，提出了“两建立、两提升”的安全管理模式，具体要求如下：

一、建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。定期总结分析公司风险分级管控和事故隐患排查治理情况，持续改进和完善双重预防工作机制；

二、建立公司、分公司、项目部三级管控模式。公司将进行顶层设计，按照“试点先行，分步实施，稳中求进”的原则，逐步建立三级管控模式。各分公司的主要负责人要切实履行职责，建立有效的工作机制，确保分公司安全保证体系运转有效；

三、继续提升安全生产标准化建设。今后，公司将在抓项目“硬件”标准化建设的同时，持续加大对项目责任制、预防机制、管理制、等“软件”标准化的不断提升，协调好安全生产管理，做到“软硬件”两手都要抓，两手都要硬；

四、继续提升企业安全文化建设。公司自2012年有意识、有计划地开展安全文化建设以来，不断探索出“科学、超前、人文、规范、循环、可控”的可持续改进型安全管理模式，逐步提炼形成具有施工企业特点的安全文化形态。 2019年公司将注重安全文化现场落实，坚持安全管理工作以人为本，在新时代、新机遇的背景下，我们要不断总结，持续提高，筑牢企业安全生产“防火墙”。