1月25日，资产物资部在公司礼堂召开2019年年初资产物资管理制度宣贯及资产物资管理系统培训会，就资产物资管理业务流程、项目检查情况、日常资产物资系统存在问题及审计重点工作情况等加以梳理及指导，旨在提升资产物资管理员的业务水平和操作能力，通过系统培训进一步加强管理队伍的交流。

在京分公司、项目部单位的负责人到场参加活动，外埠单位的相关负责人通过视频连线的形式参加，共计80余人参加会议。公司副总经理陈建华出席会议，会议由资产物资部部长张颂党主持。

2019年公司推行分公司建制制度，本次培训会邀请分公司进行管理交流，分公司代表从自身资产物资管理制度的设立、日常管控及计划执行等方面作了经验分享，同时提出了具体实施过程中的可行性建议，得到了大家的认可。

首先，资产部材料、机械及行政资产工作人员对相关工作进行详细解读，并对实施流程进行梳理，就上级单位要求进行解读。同时结合目前资产物资管理过程中及现场检查的情况进行举例剖析，并提出相应解决方案。

资产物资部部长张颂党强调资产物资费用占到工程生产成本比例的70%以上，加强资产物资管理，对提高项目的经济效益具有长远的积极意义。并对今后的资产物资管理工作进行了明确要求：针对审计及专项检查工作中的重点，指出资产物资系统管理应保证人员的稳定，流程的合规，过程管理的有序，同时建立资产物资台账，切实做好资产物资管理工作。2019年资产物质部将重点加强系统培训与检查力度，对分公司、项目资产物资规定落实情况及具体管控进行检查与督导。

会议中，财务管理部部长黄超对物资设备采购入库、出库财务支付、对账管理机制及现场盘点等工作做了进一步要求。纪检审计部部长王勇对历年审计涉及到招投标、合同制定及审核等方面管理过程中的重点进行详细解析，并着重提出加强自身内控建设，有效防范风险。

最后，副总经理陈建华肯定了近年来资产物资管理工作取得的成绩，对资产物资管理员的辛勤工作表示感谢，并就进一步加强公司资产物资管理工作重点提了三点要求：

一、加强资产治理体系建设与管控，实现从“管理”到“治理”的根本转变；

二、强化资产物资管理能力，不断提高资产物资治理水平；

三、切实加强规章制度的执行力度，将资产物资管理制度真正的落到实处。

资产物资系统的培训，致力于培养和塑造一支相对稳定的，专业、高效的资产物资管理队伍，进一步规范资产物资管理行为，为快速推进公司资产物资管理的精细化进程，起到积极有效的推动作用。（李德洋）